Morrow Batteries wird der erste große Batteriehersteller in Norwegen sein, wenn seine Fabrik Mitte 2024 in Betrieb geht. Viele glauben, dass dies erst der Anfang eines norwegischen Abenteuers in der Batterieindustrie ist, das durch die Bestrebungen der EU, eine unabhängige Batterieindustrie aufzubauen, angestoßen wurde.

Wie ist Norwegen zu einem solchen Hotspot für die Batterieindustrie geworden? Dies lässt sich zum Teil durch den Zugang des Landes zu sauberer, erneuerbarer Energie erklären, die für stromintensive Industrien wie die Batterieproduktion ideal ist. Aber das ist nur die halbe Wahrheit, meint Agnethe Rieber-Mohn, HR Director bei Glencore Nikkelverk.

"Als Hochkostenland hat die norwegische Prozessindustrie einen relativen Nachteil bei den Lohnkosten. Deshalb waren wir gezwungen, in Sachen Produktivität, Qualität und Kompetenz weltweit führend zu werden, was die norwegische Industrie zu einer der saubersten und effizientesten der Welt gemacht hat", sagt sie.

Qualifizierte Arbeitskräfte für eine effiziente norwegische Prozessindustrie

Glencore Nikkelverk betreibt in Kristiansand in Südnorwegen die größte Nickelraffinerie der westlichen Welt. Sie ist Teil des globalen Unternehmens Glencore, eines der größten Rohstoffunternehmen der Welt mit Bergbauaktivitäten und Raffinerien weltweit.

"Die norwegische verarbeitende Industrie hätte nicht überlebt, wenn die Qualität unserer Mitarbeiter nicht so hoch gewesen", erklärt Rieber-Mohn.

"Außerdem investiert die norwegische Industrie traditionell stark in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Dies führt zu einer hochqualifizierten und loyalen Belegschaft, die in der Lage ist, Qualität zu liefern und zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse beizutragen", fügt sie hinzu.

Kåre-Bjarte Bjelland, Direktor für Strategie und Kommunikation bei Eramet Norwegen, stimmt zu, dass effiziente und qualifizierte Arbeitskräfte ebenso wichtig sind wie Norwegens Reichtum an sauberer Energie.

"Meine Erfahrung ist, dass die norwegische Industrie in Sachen Effizienz sehr gut abschneidet. Wir erzielen großartige Ergebnisse bei den so genannten Betriebsparametern - das heißt, wie viel Produkt wir aus unseren Ressourcen, Maschinen, Geräten und Anlagen herausholen. Mit anderen Worten: Wir schaffen es, das Beste aus unserer industriellen Kapazität herauszuholen", erklärt er.

Mehr Vertrauen und weniger Management für eine produktive norwegische Prozessindustrie

Eramet Norway gehört zu dem weltweit tätigen Unternehmen Eramet, das auf Metallurgie und Bergbau spezialisiert ist und drei Verarbeitungsanlagen in Norwegen betreibt. Mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung in verschiedenen Funktionen in der Prozessindustrie ist Bjelland in der Lage, einige der Gründe zu nennen, warum die norwegische Industrie so effizient ist.

"Das liegt nicht in erster Linie daran, dass wir bessere oder effizientere Anlagen und Maschinen haben. Es liegt auch nicht daran, dass die norwegischen Arbeitnehmer unbedingt schlauer oder fleißiger sind als andere. Es hat mit einer Arbeitskultur zu tun, in der das Engagement und die Motivation des Einzelnen im Vordergrund stehen und in der die Fähigkeiten, die Erfahrung und das Wissen jedes einzelnen Arbeiters optimal genutzt werden", sagt er.

"Das ist möglich, wenn man eine Organisationskultur hat, in der alle Mitarbeiter verstehen, wie ihre eigene Arbeit zu einem größeren Ganzen beiträgt."

Vor allem die norwegische Kultur des Vertrauens und der Unabhängigkeit trägt dazu bei, dass die Anlagen und Fabriken reibungslos und effizient laufen.

"Unsere internationalen Eigentümer reagieren zum Beispiel ungläubig, wenn wir ihnen erklären, dass wir kein Management brauchen, das Schichtarbeit leistet. Wir betreiben den Betrieb rund um die Uhr, aber die Führungskräfte sind nur während der regulären Arbeitszeiten anwesend. In der übrigen Zeit wird das Werk von autonomen Arbeiterteams geführt."

"Das Ergebnis ist, dass die norwegische Industrie weniger Ressourcen für Management und Führung ausgibt. Im Vergleich zu ähnlichen Industrieanlagen im Ausland ist unser Organigramm viel einfacher", sagt Kåre-Bjarte Bjelland von Eramet Norwegen.

Agnethe Rieber-Mohn von Glencore stimmt dem zu:

"Das Management und die mittlere Führungsebene verbringen nicht viel Zeit mit der Überwachung der Arbeit - ihre Aufgabe ist es, den Mitarbeitern zu helfen, gute Arbeit zu leisten, und nicht, ihnen über die Schulter zu schauen. Das reduziert nicht nur den Verwaltungsaufwand, sondern setzt auch Zeit und Ressourcen frei, die in Entwicklungen und Verbesserungen investiert werden können."

Hohe Mitarbeiterbeteiligung und niedrige Hierarchie für eine profitable norwegische Arbeitskultur

Das hohe Maß an Vertrauen geht einher mit einem hohen Maß an Gleichheit und einem geringen Maß an Hierarchie in allen Schichten der norwegischen Gesellschaft.

"Das zeigt sich vielleicht am deutlichsten in unseren Besprechungsräumen. Ich war schon in viel zu vielen Besprechungen, in denen es die Norm ist, nur Führungskräfte und Spezialisten zu Wort kommen zu lassen, während von allen anderen erwartet wird, dass sie nur sprechen, wenn sie angesprochen werden. In Norwegen wird der einzelne Mitarbeiter ermutigt, ja es wird sogar von ihm erwartet, dass er einen Beitrag leistet", sagt Bjelland.

Laut Rieber-Mohn bringt diese egalitäre Kultur greifbare Vorteile mit sich.

"Eine breite Beteiligung der Mitarbeiter, eine offene Kommunikation und eine auf Vertrauen basierende Führung vermitteln den Mitarbeitern ein starkes Verständnis für das Unternehmen und ein hohes Maß an Eigenverantwortung, was die Motivation und die Leistung steigert. Dies wirkt sich auch spürbar auf die Effizienz aus", sagt sie.

"Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele der besten Verbesserungsvorschläge von denjenigen kommen, die in der Fabrik arbeiten. Das macht Sinn: Wenn man die Verschwendung von Ressourcen und Energie einschränken will, sollte man sich zuerst an diejenigen wenden, die jeden Tag die Maschinen bedienen."

Für Bjelland stellt die Einbeziehung der Mitarbeiter sicher, dass ein Unternehmen das Beste aus all seinen Erfahrungen und Kenntnissen machen kann.

"In einem typischen Industriebetrieb wie dem unseren machen technische Spezialisten und Führungskräfte zwischen 10 und 30 Prozent der Belegschaft aus", sagt er.

"Aber wenn man Entscheidungen in der Annahme trifft, dass diese Gruppe, die die meiste Zeit in Büros sitzt, alles über Geräte, Funktionsweise und Arbeitsabläufe weiß, macht man einen Fehler. Deshalb ist eine niedrige Hierarchie von Vorteil: Sie gewährleistet, dass alle relevanten Kenntnisse und Erfahrungen in die Entscheidungsfindung einfließen."

Norwegische Prozessindustrie hat nachhaltigen Industrien viel zu bieten

Glencore Nikkelverk ist als Veredler von wichtigen Batteriematerialien wie Nickel, Kobalt und Kupfer gut gerüstet, um die wachsende norwegische und europäische Batterie-Wertschöpfungskette zu beliefern.

"Das Unternehmen exportiert weltweit - aber natürlich freuen wir uns bei Glencore Nikkelverk darauf, möglicherweise eine norwegische und europäische Batterieindustrie zu beliefern. Wir glauben, dass unsere qualifizierten Arbeitskräfte und unsere Arbeitskultur ein hohes Maß an Innovation und Anpassungsfähigkeit bieten, was für die Entwicklung der Batterieindustrie in Norwegen wichtig sein wird", sagt Rieber-Mohn.

In der Zwischenzeit wird die Öl- und Gasindustrie allmählich auslaufen. Für Norwegen bedeutet dies ein wachsendes Reservoir an hochqualifizierten Arbeitskräften, die für die Arbeit in der Batterieindustrie und anderen nachhaltigen Branchen umgeschult werden können. Es wäre nicht das erste Mal, dass Norwegen auf vorhandenem Fachwissen aufbaut, um neue erfolgreiche Industrien zu entwickeln.

Bjelland zufolge ist der Erfolg Norwegens in der Offshore- und Gasindustrie zum Teil auf die Übernahme von Kenntnissen, Fähigkeiten und einer Arbeitskultur zurückzuführen, die unter anderem in der Hüttenindustrie und der maritimen Industrie entwickelt wurden.

"Mit Blick auf die Zukunft denke ich, dass wir die Industrien von morgen auf den Schultern der Industrien von heute aufbauen können", sagt er.

"Traditionelle Industrieunternehmen wie Eramet Norway und Glencore Nikkelverk haben noch viel zu bieten. Wir werden nicht nur die Wertschöpfung weiter steigern, sondern auch eine wichtige Rolle bei der grünen Transformation spielen, da unsere Produkte unter anderem für die große Transformation des Energie- und Transportsektors unerlässlich sind", schließt er.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf BusinessNorway.com veröffentlicht.

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